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Monika Ziegler (Mitte) übergab die Spurwechsel-Initiative an (v.l.) Silke Borgmann, Susi Urban und Regina Deflorin D´Souza. Foto: Daniel Rasch

Die drei Frauen freuen sich über ihre neue Aufgabe, führen das Grundprinzip der Initiative weiter und bringen dabei ihre eigenen Ideen und vor allem auch beruflichen Kompetenzen mit ein. „Wir schaffen einen Raum für Körper, Geist und Seele“, erklärten sie. Dabei lassen sie ihre Fachkenntnisse als Kommunikationstrainerin und Coach, Kunst-, Musik und heilpädagogische Psychotherapeutin sowie Physiotherapeutin mit einfließen. „Wir möchten die Spurwechsel-Initiative noch gemeinschaftlicher machen, den Austausch fördern und uns gegenseitig unterstützen“, erklärte Silke Borgmann. Die Frauen zollten Monika Ziegler Respekt für ihren Einsatz und hofften, die Initiative in ihrem Sinne weiterzuführen.“ Textauszug aus untenstehendem Artikel von Selina Benda

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1. Berücksichtigung des Gesamtsystems: Systemisches Coaching berücksichtigt, dass alles miteinander verbunden ist und betrachtet Probleme im Kontext des gesamten Systems, in dem sie auftreten, anstatt sie isoliert zu betrachten.
2. Lösungsorientierung: Systemisches Coaching konzentriert sich darauf, Lösungen zu finden, anstatt Probleme zu analysieren und Schuldzuweisungen zu machen.
3. Förderung von Veränderungen: Systemisches Coaching unterstützt die Veränderung, indem es die Person oder das Team dazu ermutigt, neue Perspektiven und Lösungen zu entwickeln und die notwendigen Schritte zu unternehmen, um die Veränderung umzusetzen.
4. Förderung der Eigenverantwortung: Systemisches Coaching fördert die Eigenverantwortung indem es die Person oder das Team an die eigenen Ressourcen und Talente erinnernt und dazu motiviert diese im Sinne einer Zielerreichung einzusetzen.

Eine der wichtigsten Komponenten ist für mich jedoch die vertrauensvolle Beziehung zwischen Coach und Klient/in, das Gefühl frei sprechen zu können und ehrlich gehört und verstanden zu werden. Von Mensch zu Mensch und von Herz zu Herz.

Was ist dir im Coaching-Prozess besonders wichtig?

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Es beschreibt das Gefühl von Vertrauen und Zuversicht, das die Mitglieder einer Gruppe haben, wenn sie ihre Meinungen, Ideen und Gedanken offen und ohne Angst vor negativer Beurteilung oder Ausgrenzung teilen können.

Eine psychologisch sichere Umgebung ermöglicht es den Mitgliedern, sich frei und ungezwungen zu äußern, was zu einer höheren Kreativität, Innovation und Problemlösungsfähigkeit führen kann. Es erlaubt auch Fehler zu machen, was wiederum die Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitglieder erhöhen kann.

Ich möchte dich ermutigen den Fokus immer mal wieder auf dieses Thema zu lenken und unterstützende Kommunikationsformen in deinem Team zu etablieren.

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1. Erhöhte Innovation: Durch die Zusammenarbeit mehrerer Personen kann eine größere Anzahl von Ideen und Perspektiven gebündelt werden, was die Chance auf innovative und neue Lösungen erhöht.
2. Diversität der Perspektiven: Eine Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen, Erfahrungen und Fähigkeiten kann unterschiedliche Perspektiven und Ansichten auf ein Problem bringen, was zu besseren Lösungen führen kann.
3. Höhere Effizienz: Durch die Zusammenarbeit mehrerer Personen kann die Arbeit aufgeteilt und Ressourcen besser genutzt werden, was die Effizienz der Organisation erhöhen kann.
4. Bessere Problemlösung: Durch die Zusammenarbeit mehrerer Personen kann eine größere Anzahl von Informationen und Perspektiven genutzt werden, was die Fähigkeit der Organisation erhöht, komplexe Probleme zu lösen.
5. Höhere Motivation und Zufriedenheit: Indem Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre Ideen und Gedanken einzubringen und an Entscheidungen beteiligt zu sein, kann ihre Motivation und Zufriedenheit erhöht werden, was sich positiv auf die Leistung der Organisation auswirken kann.
6. Mehr Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten: Durch die Zusammenarbeit in einer kreativen Umgebung, Mitglieder der Organisation können von anderen lernen und ihre Fähigkeiten und Kenntnisse erweitern.

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FROHE WEIHNACHTEN 🙂

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